耐候鋼闆每年(nián)的報廢率是一(yī)直在不斷地上(shàng)升的，最大的原因就(jiù)是質量不佳，由于廠家的質量問題，導緻很多(duō)的耐候鋼闆平均沒有使用2年(nián)就(jiù)已經報廢了。一(yī)般在廠家内部報廢的話就(jiù)要根據相(xiàng)關的手續進行，一(yī)般是經過以下(xià)幾個程序進行的：　　1、查找報廢項目　　首先，分析出具體的幾個常見的報廢項。　　再用柏拉圖進行分析，找出比例較高(gāo)的幾項找出來。　　2、報廢原因分析　　将生(shēng)産技(jì)術員、品質工(gōng)程師、工(gōng)藝工(gōng)程師找到(dào)一(yī)起，利用魚骨圖将柏拉圖分析出的幾個重點報廢項進行分析(幾個人形成讨論組，展開頭腦風暴分析法)。　　分析出的結果最好是：1、找到(dào)了報廢率較高(gāo)的崗位;2、找到(dào)了具體操作步驟導緻的報廢(或報廢較高(gāo)的崗位人員)。　　3、實施改善措施　　由讨論小(xiǎo)組制定改善措施(比如人員/崗位培訓、工(gōng)藝文件(jiàn)修訂、制定管理辦法等)。　　4、檢查措施有效性　　有品質專員跟進措施實施有效性，有效則說明問題解決成功，無效則說明分析思路(lù)可能(néng)有誤或沒抓住問題重點。需要再進行分析讨論。　　耐候鋼闆相(xiàng)關的報廢對象是比較有順序的，就(jiù)是你先選擇什麽再選擇什麽，要按照(zhào)順序進行，以上(shàng)的順序大家僅供參考!