随著(zhe)重慶耐磨闆企業在國家鋼鐵行業中的地位越來越重要，于是，生(shēng)産商開始對重慶耐磨闆銷售模式進行調整。以下(xià)是重慶耐磨闆廠家自(zì)身提出的改革政策。　　堅持減量化的基本原則不動搖，尤其是重慶耐磨闆間的重組要确保産能(néng)實質性削減而非幾家企業的簡單加總，培育“重需、重質”的全新供應模式就(jiù)不能(néng)走規模導向的老路(lù)。要在有減有增之中實現行業結構優化和供需再平衡，不能(néng)一(yī)味強調減少，不能(néng)一(yī)刀切式限制符合未來需求和結構調整要求的“量”：“減量”包括減少粗鋼總産量、以“僵屍”産能(néng)爲代表的低(dī)效産能(néng)、“僵屍”企業以及富餘人員;“增量”是指增加具有高(gāo)标準、差異化、個性化特征的産品，高(gāo)質、高(gāo)效産能(néng)以及更高(gāo)素質的從業人員。引導企業在由“量”向“質”的轉變中進行結構調整，通(tōng)過差異化的品種、品質、服務決勝市(shì)場。　　組建跨省份、跨央地的區域型國有鋼鐵投資、運營公司　　可将鋼鐵結構調整與實施國有資本管理體制改革相(xiàng)結合，組建幾家跨省份、跨央地的區域型國有鋼鐵投資、運營公司，同時探索混合所有制改革。我國擁有若幹鋼鐵基地，發展形成了多(duō)個鋼鐵大省，又(yòu)多(duō)點成面形成了幾大各具特征的供應區域。每個區域都擁有不止一(yī)家在本地方發揮支柱作用的國有重慶耐磨闆。這些國有資本具有進一(yī)步整合的基礎。在組建之前可由國家資産管理部門和行業管理部門牽頭，開展以企業爲主的專項調研，保障組建的科學性和可行性。組建方案，要做到(dào)兩個充分：充分考慮以管資本爲主的組織架構設計、充分考慮組建後不良資産的統一(yī)處置問題，爲組建後的進一(yī)步改革和結構優化調整打下(xià)良好的基礎。組建投資、運營公司隻是改革的第一(yī)步，接下(xià)來還要推進國有性質的“僵屍産能(néng)”退出以及大中型重慶耐磨闆的創新發展，積極探索國有重慶耐磨闆與具有較強競争力的民(mín)營重慶耐磨闆、與在高(gāo)精尖合金産品領域已形成一(yī)定能(néng)力的民(mín)營重慶耐磨闆之間的混合所有制改革。打破省份的界限和所有制的界限，在區域内進行資源的優化配置，将有助于降低(dī)改革成本和形成全行業的差異化發展。　　重慶耐磨闆廠家在國家大形勢下(xià)進行改革創新，取得了一(yī)定的成效。把握住市(shì)場，把握住方向，用對方法，這就(jiù)是重慶耐磨闆進行改革的成功秘訣。