重慶耐磨闆行業要想做到(dào)精益管理必須做到(dào)四個必要：即必要的時間、必要的材料、必要的數量、必要的産品，最終達到(dào)生(shēng)産的不浪費。因此，不論國有企業、民(mín)營企業包括其他類型企業、上(shàng)下(xià)遊企業都應該大力推行精益管理，在精益管理方面有實質性的進展。　　據中國重慶耐磨闆工(gōng)業協會副會長遲京東計算(suàn)，按照(zhào)2016年(nián)1月(yuè)22日國務院常務會議提出的再壓縮粗鋼産能(néng)1億到(dào)1.5億噸的目标，以及目前中國鋼廠人均産鋼300噸估算(suàn)，此輪重慶耐磨闆去産能(néng)意味著(zhe)将有40萬-50萬左右的重慶耐磨闆職工(gōng)面臨調整或重新選擇。在去産能(néng)的過程中，如何妥善安置重慶耐磨闆職工(gōng)，成爲重慶耐磨闆行業去産能(néng)的最大難題。　　職工(gōng)安置難題是當前重慶耐磨闆去産能(néng)所面臨的諸多(duō)困境的一(yī)個縮影。除了職工(gōng)安置，去産能(néng)還面臨資産處置、債務重組等諸多(duō)“老麻煩”。此外，不同省份還有自(zì)己的“煩惱”。中國證券報記者在調研中發現，以全國重慶耐磨闆産量排名第二的江蘇省爲例，雖然江蘇省财政實力雄厚，經濟容量大，職工(gōng)安置難題相(xiàng)對要小(xiǎo)。但由于企業具有物(wù)流、市(shì)場等優勢，經濟效益和競争力強，重慶耐磨闆企業主動退出意願不強。　　在此背景下(xià)，今年(nián)前7個月(yuè)，全國重慶耐磨闆去産能(néng)僅完成全年(nián)任務量的47%，大大低(dī)于預期。各個省份進度也不一(yī)，浙江等4省份率先完成全年(nián)任務;河北(běi)、遼甯等8個省份進度在10%-35%之間;10多(duō)個省份化解重慶耐磨闆過剩産能(néng)工(gōng)作尚未實質性啓動。其中，全國重慶耐磨闆産量排名前三的河北(běi)、江蘇、山東去産能(néng)的進度備受關注。李新創指出，“十三五”期間，三個省份合計計劃壓減粗鋼産能(néng)8181萬噸，占全國壓減任務(以1.5億噸計)的54.5%。因此，這三個省份産能(néng)壓減進度及完成情況，直接關系到(dào)去産能(néng)目标任務能(néng)否完成。　　鋼闆行業按照(zhào)過去的管理模式、經營模式、營銷模式經營企業的路(lù)子已經走不通(tōng)了，必須适應環境，不斷創新，把供給側結構性改革“三去一(yī)降一(yī)補”任務落實下(xià)去。其中，精益化管理、精益化生(shēng)産就(jiù)是供給側結構性改革的一(yī)個重要工(gōng)具和手段，甚至可以提升到(dào)發展戰略的高(gāo)度。面對未來競争，改變生(shēng)産經營管理方式，變粗放(fàng)的規模效益經營爲集約經營、精細化管理，增強企業内部降低(dī)成本的能(néng)力，改善企業生(shēng)産運營管理的成本控制水(shuǐ)平，提高(gāo)企業赢利能(néng)力和市(shì)場競争能(néng)力是十分必要而緊迫的。趙喜子認爲，當前，重慶耐磨闆企業在不斷變化、動蕩的市(shì)場形勢下(xià)，會不斷出現新的問題，不斷打破原來舊的平衡，建立一(yī)種新的平衡。比如關停一(yī)部分重慶耐磨闆企業破壞了原有的平衡，但同時建立了一(yī)個新的平衡。而建立新的平衡一(yī)個很好的手段就(jiù)是精益化管理、精益化生(shēng)産。